Bu il bir çox kənd təsərrüfatı istehsalçısı ixtisassız işçi qüvvəsi çatışmazlığı ilə üzləşdi. Problem pandemiyanın bir nəticəsi idi: əmək miqrantlarının əhəmiyyətli bir hissəsi Rusiyanı tərk etdi.
Daxili İşlər Nazirliyinin məlumatına görə, Rusiya Federasiyasında pandemiya başlamazdan əvvəl burada işləmək üçün təxminən 2 milyon xarici vətəndaş var idi. 300-ci ilin Noyabrına qədər onlardan 2020 milyon 1 min nəfər qalmışdı (və bu 800-cu ilin payızından yarım milyon azdır).
Boş qalan iş yerlərinin işsiz ruslar tərəfindən tutulacağı düşünülürdü, lakin bu, aqrar sektorda baş vermədi. Səbəblər olduqca başa düşüləndir: ağır “çirkli” prestijli olmayan iş, “mövsümdə” nizamsız iş saatları, ən yüksək maaşlar deyil, şəhərlərdən uzaqlıq.
Həm də bütün işəgötürənlər dəyişdirilməyə hazır deyildi, bu da təəccüblü deyil. Xarici işçilər çalışqanlığı ilə seçilir, isti havada işləməyə razıdırlar, emal üçün əlavə ödəniş tələb etmir, enerjlidirlər (ümumiyyətlə işə 35-40 yaşına qədər gedirlər) və kənd təsərrüfatı müdirlərindən birinin dediyi kimi “içməyin və siqaret çəkməyin”.
İndi vəziyyət böyük dərəcədə aktuallığını itirdi (ən azı bitki yetişdiriciləri üçün), mövsümi işlər başa çatdı, ixtisassız işçilər, əsasən yalnız tərəvəz və kartofun anbarda olan hissəsi üçün tələb olunur, lakin gələcək üçün proqnozlar çox qeyri-müəyyəndir.
Görünür aqrar sahə sakinləri yalnız hadisələrin inkişafını gözləyə bilərlər. Baxmayaraq ki, "APK for" konsaltinq şirkətinin İnsan Resursları şöbəsinin müdiri Olga Prozorovskaya görə, bu vaxtı mövcud şəraitdə mümkün həll yolları axtarmağa sərf etmək daha yaxşıdır. Və əvvəlcə işə götürmə yanaşmanıza yenidən baxın:
- Onların maraqlarını başa düşmədiyiniz təqdirdə işçilər tapmaq çətindir. Bu gün elan saytında vakansiyalar barədə məlumatları göstərmək kifayət deyil, axtarış üçün sosial şəbəkələrdən istifadə etmək daha səmərəlidir. Şirkətimiz səhifəsinə Instagram davamlı istəklər maşın operatorlarından, südçülərdən, yalnız kəndə köçmək istəyən bir ixtisası olmayan insanlardan gəlir. Dünya hər gün dəyişir və hər kəs bunu nəzərə almalıdır.
Şirkətin potensial işçilərinə verdiyi təklifin cəlbediciliyini ayıqca qiymətləndirmək çox vacibdir.
- Bu il kiçik bir araşdırma apardıq və bazarda iş axtaranların (traktor sürücüsü, qaynaqçı daxil olmaqla) çox olduğunu göstərdik. İnsanlar işləmək istəyirlər, yaxşı bir iş naminə evdən ayrılmağa, müəyyən narahatçılığa dözməyə hazırdırlar, amma bunun layiqli maddi mükafatla (20-30 min rubl maaş deyil) ödəniləcəyini gözləyirlər. İkincisi, insanlar hərəkət etdikdə, məqbul yaşayış şərtləri əldə etməyi ümid edirlər. Təəssüf ki, bütün işəgötürənlər buna hazır deyil.
Əlbəttə ki, bütün müəssisələr kadr xərclərində nəzərəçarpacaq dərəcədə artım edə bilmir. Belə hallarda problemə digər tərəfdən yanaşmağa çalışa bilərsiniz və insanları harada tapacağınızı deyil, mövcud işçi sayına uyğun olaraq iş texnologiyasını necə dəyişdirəcəyinizi düşünə bilərsiniz.
- Nümunə olaraq Kaluga bölgəsindəki kiçik bir südçülük təsərrüfatını göstərə bilərəm. Yerləşdiyi kənd şəhərdən çox uzaqdır və bölgənin özü Moskvaya yaxındır. Əmək qabiliyyətli əhalinin əksəriyyəti getdi. Fermada işləyənlər bölgə boyu axtarıldı və hər səhər iş yerlərinə gətirilmələri və hər axşam evlərinə daşınmaları lazım olduğu açıq idi. Və bu proses baha başa gələcək və vaxt aparacaq və hər birinin qayğıya ehtiyacı olan bir tərəvəz bağçası olan kənd qadınları üçün çox əlverişsiz olacaqdır.
Təsərrüfat müdiri fırlanma üsulu tətbiq etməyi təklif etdi: iki iş günü və iki günlük istirahət. Sütçülər iki gün ərzində birdən gətirildi. Logistika xərcləri azaldı, əmək haqqı artdı (funksionallığa kifayət qədər vaxt olduğu digər ümumi iş tapşırıqları əlavə edildi), əmək məhsuldarlığı artdı, daimi bir komanda quruldu. Və heç bir tərəvəz bağçası əziyyət çəkmir.
Əminəm ki, bənzər sxemlərdən bitkiçilikdə istifadə olunur.
Polis